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Die Möglichkeiten der Digitalisierung eröffnen den Weg, die Unternehmenssteuerung auf eine neue Ebene der Effizienz zu heben und zugleich Qualität, Geschwindigkeit und Relevanz der Informationsversorgung massiv zu steigern. Die Veränderungen, die daraus entstehen, bedeuten einen echten Paradigmenwechsel. Etablierte Steuerungsprozesse werden hinterfragt und neu verstanden. Das Rollenverständnis der Fachexperten verändert sich. Grenzen im Prozessverständnis und technologische Barrieren werden aufgebrochen. Mit zunehmender Akzeptanz und Schaffung der neuen digitalen Grundlagen reagieren Fachbereiche sukzessive und verändern die Steuerungssysteme signifikant.
Die ersten Veränderungsimpulse gehen von Big Data und Predictive Analytics aus. Außerdem werden zunehmend operativere, datengetriebene Entscheidungs- und Automatisierungsmodelle eingeführt. Dazu kommt eine höhere Relevanz von faktenbasierten Business- und Treibermodellen in Kombination mit der Möglichkeit, Szenarien und Simulationen besser zu nutzen. Die Integration der Geschäftsprozesse auch über Unternehmensgrenzen hinweg ist einerseits eine Herausforderung, andererseits aber auch ein essenzieller Vorteil einer neuen digitalen Unternehmenssteuerung.
Gleichzeitig verändert sich damit auch die Finanzorganisation. Neue Arbeitsweisen, Rollen und Verantwortlichkeiten entstehen. Um für die anstehenden Diskussionen über Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten mit angrenzenden Fachbereichen gerüstet zu sein, sollten Controlling- und Finanzverantwortliche bereits frühzeitig ein klares Bild der eigenen zukünftigen Positionierung entwickeln.
Wandeln Sie das Bild der Kreditorenbuchhaltung als reinem Cost-Center. Dank eines automatisierten Purchase-to-Pay-Prozesses können sich Ihre Mitarbeiter auf wertschöpfende Tätigkeiten konzentrieren und zum geschätzten Business Partner für andere Unternehmensbereiche werden.
Verschaffen Sie sich Kontrolle und Transparenz über sämtliche Abläufe vom Rechnungseingang bis zur Zahlung. Mit automatisierter Rechnungsverarbeitung erreichen Sie folgende Ziele:
Ein vollständig integrierter, nahtloser Purchase-to-Pay-Prozess erlaubt Ihnen nachhaltige Kosteneinsparungen zu realisieren und das Wachstum Ihres Unternehmens zu unterstützen. Sie erlangen Kontrolle, treffen Kaufentscheidungen und setzen Umlaufvermögen frei.
Sie beschleunigen Ihre Prozesse, sparen Zeit und minimieren Unstimmigkeiten:
Stellen Sie eine e-Procurement-Lösung bereit, mit der die Mitarbeiter tatsächlich gern arbeiten, um eine konsequente Nutzung sicherzustellen. Damit schaffen Sie die Basis für datengestützte finanzielle Entscheidungen in allen Unternehmensbereichen und bekommen mehr Beschaffungsvolumen unter Kontrolle.
Mit e-Procurement nicht einfach weniger, sondern smarter ausgeben
Machen Sie e-Procurement so einfach wie Online-Shopping.
Kontrollieren Sie Ihre Ausgaben für Reisekosten und Spesen und erstatten Sie Ihren Mitarbeitern ihre Auslagen schneller.
Erfassen Sie Ihre Spesen unterwegs und gewinnen Sie Kontrolle über Ihre Reisekosten, bevor sie entstehen. Mit einer einfachen Travel and Expense (T&E)-Lösung beschleunigen Sie zudem den Erstattungsprozess und machen sowohl Mitarbeiter als auch Manager glücklich.
Vereinfachen Sie die Reisekostenabrechnungen für alle und kontrollieren Sie zudem noch einen weiteren Ausgabenbereich. Und das gewinnen Sie dabei:
Diese lotsen Sie auf Ihrem Weg hin zu mehr finanzieller Flexibilität. Nutzen Sie die visuell aufbereiteten Dashboards, um je nach Bedarf Transaktionsdaten bis ins kleinste Detail nachvollziehen zu können. So erlangen Sie umfassendes Verständnis von Ihrem Bestell- und Rechnungsprozess, decken Probleme auf und sind in der Lage, die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen.
Tiefere Einblicke in Ihre Daten erlauben Ihnen, Prozessengpässe zu beheben, die Effizienz zu verbessern, Ausgaben zu kontrollieren und mögliche Betrugsfälle aufzudecken. Sie erhalten genau die Instrumente, die Sie benötigen, um Ihren Cashflow noch präziser zu prognostizieren, Ihr Umlaufvermögen zu optimieren, Risiken zu minimieren und eine Strategie für die Zukunft Ihres Unternehmens zu entwerfen.
Sind Sie auf der Suche nach einem sympathischen und professionellen Steuerberater in Basel? Dann sind Sie bei mir genau richtig! Ich bin spezialisiert für das Ausfüllen von Steuererklärungen. Seit mehreren Jahren erledige ich die Steuererklärungen für meine Kundschaft in den Kantonen Basel, Baselland, Aargau und Solothurn. Zu meinen Kunden zählen Privatpersonen, selbständige Einzelunternehmen, Expats und Startups.
Ich berate Sie gerne in den Sprachen Deutsch, Englisch, Französisch oder Italienisch. Ich biete telefonische Beratungen und bei Bedarf auch gerne, bei Ihnen vor Ort.
Bei einer Standortbestimmung sind die ersten 30 Minuten des Beratungsgesprächs kostenlos.
Einfache Steuererklärung machen lassen von einer Privatperson oder Ehepaar: CHF 80.- bis CHF 300.-
Komplexere Steuererklärung ausfüllen lassen (Wertschriften, Hypotheken, Immobilien im Ausland, Erbschaften, ausländische Lebensversicherungen, Selbstanzeigen etc.) von einer Privatperson oder einem Ehepaar: CHF 300.- bis CHF 800.-
Steuererklärung ausfüllen lassen für eine selbständig erwerbende Person mit bereits einem Jahresabschluss: CHF 400.- bis CHF 800.-
Steuerberatung für eine Steueroptimierung: ab CHF 120.- pro Stunde
Ich begleite Sie während der Gründung bei Ihren Versicherungs- und Finanzfragen. Dabei beraten wir Sie unabhängig und suchen Ihnen die passende Lösung. Egal ob Sie einen versierten Treuhänder, Buchhalter oder Bankberater suchen, ich lasse Sie an meinem ausgeprägten Netzwerk teilhaben.
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Als Interim Management Mandate und Projekte in Accounting , Controlling & Treasury unterstütze Unternehmen im Finanzbereich insbesondere wenn die Zeiten stürmisch werden weil:
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Mein Name ist Mauro Giuseppe Simeone, der Gründer von Simfinance. Ich habe Betriebswirtschaft studiert, bin ein Liebhaber von Sport, Natur und Reisen sowie Sprachen.
Ich habe einen Universitätsabschluss in Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Rechnungswesen und Controlling. Mit über zwanzigjähriger Berufspraxis habe ich vielfältige Erfahrungen als Senior Accountant, Financial Controller, Projektleiter und HR Controller in den Branchen wie Pharma, Chemie, Logistik und Rohstoffhandel gewonnen.
Ich bin ein offener, motivierter Mensch und arbeite gerne im Team. Zu meinen Stärken zählen meine rasche Auffassungsgabe, mein analytisches Denkvermögen und meine dienstleistungsorientierte Arbeitsweise. Ferner habe ich ein ausgeprägtes Verständnis für fachspezifische Sachverhalte, bin belastbar, flexibel und bewahre auch in hektischen Situationen den Überblick. Ich bin es gewohnt, konzentriert, speditiv und auf qualitativ hohem Niveau zu arbeiten.